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Una empresa que, en los hechos, está orientada al cliente entra, de forma natural, en procesos de mejora y tiene resultados notablemente superiores a otras poco interesadas en el tema.
“El producto o servicio que se entrega al cliente es consecuencia de una red sinérgica que está constituida por la compleja interacción entre clientes y proveedores internos”
Por Sergio Vadillo B. y Ricardo Homs Q.
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En nuestro país, se debe buscar acelerar los procesos que les toma a nuestros empresarios abrir un negocio; es necesario crear oportunidades para las micro y pequeñas empresas, para poder participar en la economía de una forma activa.
El primer paso para establecer una empresa familiar o tradicional, es conocer las diferentes formas de operar a través de sociedades reconocidas por las leyes mexicanas…
Por Eddie Esteban Campos Canul
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Generalmente los roles empresariales se otorgan según los lazos familiares existentes y no por las competencias de las personas.
No todos pueden hacer todo en la empresa, por lo tanto, el fijar roles operativos y estratégicos será una ventaja que se verá reflejada en la productividad.
Será importante concretar mediante un autodiagnóstico, cuáles de estas habilidades posees y cuáles de éstas tienen los otros miembros de la firma
Por S. Patricia Marcos Aguirre
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Toda empresa cuya administración y gerencia está influenciada por un grupo familiar que sea dueño total o parcial del negocio, constituye una empresa familiar.
En la organización de estas empresas, tiene que darse un importante cambio de estilo de gestión antes de lo que la mayoría de sus fundadores piensan. Esto significa distinguir entre “dirección” y “propiedad”, y actuar en consecuencia.
Por Vicente J. Martínez Fuentes
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¿Quién de los familiares quedará al mando del negocio?, tengamos presente que los hijos son como los dedos de una de nuestras manos, todos son diferentes, no hay dos iguales.
Es importante que en la sucesión se elija no al consentido, sino al más capaz…
Por Mario E. Gómez Flores
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El objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva, “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales”.
Para lograr una ventaja competitiva en el segmento de mercado al que pertenecemos, debemos tomar como punto de partida la elaboración de la visión y misión tanto de la empresa como de la familia.
Por Eddie Esteban Campos Canul
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Institucionalizar una empresa familiar, es asignarle a una empresa,
propiedad de una o varias familias, una colección metódica de principios y elementos de alta administración que la hagan productiva y trascendental, pero:
¿Qué significa exactamente el “institucionalizar la empresa familiar”
Por Jesús Lechuga Almaraz
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Los principales problemas en una organización de tipo familiar provienen de los roles de la familia en la organización, el estilo de liderazgo del dueño, los recursos humanos, financieros y administrativos.
Los problemas que generan estos aspectos en la empresa, pueden ocupar más de la mitad del tiempo que destina el dueño al trabajo.
Por Edmundo Ramírez Torres
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Muchos negocios familiares en México, son poco respetados y no crecen como debieran porque tienden a convertirse en la caja chica de la familia; los recursos que genera el negocio rara vez se reinvierten adecuadamente y como por arte de magia desaparecen…
Por Luz del Carmen Casillas Salinas
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Es difícil encontrar una empresa familiar en la que se tengan bien establecidos los puestos que debe desempeñar cada miembro, sus obligaciones y un organigrama de la misma.
Cuando se inicia una empresa familiar se debe tener claro que esta tendrá un desarrollo creciente y por lo tanto necesidades que irán surgiendo a la larga...
Por INFOCOR
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Normalmente es en los tiempos de crisis cuando más se cuestionan las decisiones y aumenta la tensión, todos están nerviosos y entran en operación mecanismos de presión que pueden tener consecuencias devastadoras si no se enfrentan correctamente.
“Los principios son simples, mantener una clara diferencia entre familia, propiedad y operación, de forma que las decisiones se tomen con responsabilidad”
Por Alfredo Arrache
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En una familia, analizar las capacidades y aptitudes de su sucesor no es una tarea sencilla, ya que se mezclan los sentimientos con la razón.
Ya sea que se trate de un pariente, un empleado de la misma empresa o una persona ajena a la organización, debe ser un proceso estructurado, bien pensado, frío y calculado.
Por Armando A. Busto
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Existen algunos factores que inciden en las empresas para convertirlas en triunfadoras o en perdedoras. Algunos se refieren al manejo interno y otros a la parte externa.
“La profesionalización colectiva es el mejor camino para lograr la evolución del negocio”
Por Sergio Vadillo B. y Ricardo Homs Q.
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En las empresas familiares, la sucesión de la dirección es uno de los momentos más importantes y riesgosos.
Es muy conveniente que el director esté convencido de la bondad de contar con opiniones diversas cuya discusión, al final, acaba beneficiando a todos…
Por Sergio Vadillo Bueno
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Víctor Sandoval, Director General Adjunto de Información Empresarial de la Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa, nos explica los pormenores del Programa Talleres Familiares.
Esencialmente son actos de buena fe, porque este pequeño contribuyente declara: “yo vendo doscientos mil pesos al año”, hay un tabulador y conforme a éste se fija una cuota.
Por Jorge Alejandro Anaya
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Es prácticamente imposible que un negocio tenga éxito si al interior de la familia involucrada no hay armonía y afecto. Ambas cualidades están siempre presentes en las empresas familiares triunfadoras. Es clave para la felicidad familiar que los sueños de cada uno de sus integrantes, respecto de sí mismos y de su empresa, sean ventilados y respetados por los demás.
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La armonía familiar
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Las empresas familiares son intensas en todo, en sus procesos de toma de decisiones, en sus éxitos y fracasos y en sus amores y sus odios, debido a que no sólo se manejan aspectos empresariales, ya de por si intensos, sino porque adicionalmente dichos aspectos vienen entremezclados con apellido, estirpe y sangre.
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Susesión en la empresa famiiar
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Las empresas familiares ante las crisis enfrentan dos frentes de batalla que hacen la gestión muy distinta, a veces más compleja que en otros tipos de empresas. En primer lugar están las variables de negocio que se ven impactadas, con menor y o mayor violencia, por la crisis en turno.
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Los retos de una empresa familiar
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Dentro de los puntos que deben tenerse en cuenta al emprender un negocio familiar, destacan los siguientes: la estructura de propiedad, el protocolo familiar, los temas jurídico-fiscales y de participación en la sociedad, los órganos de gobierno, las relaciones dentro de la empresa, los apoyos externos a la gestión y el código de ética para la buena dirección.
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Planea tu empresa familiar
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