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En la actualidad los principales diferenciadores para ambos, ya sean productos o servicios, son la calidad y la atención proporcionadas a los clientes. Por lo mismo es de vital importancia para la PyME poder entregar productos y servicios de calidad a sus consumidores siempre, siendo necesario para esto, evaluarla periódicamente.
Por Agustín Castañeda Ramírez acastaneda7@masterresearch.com.mx
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El líder empresarial actúa como ese motor que protege, articula, coordina, sincroniza y en sí, administra dando sentido y visión en el quehacer y evolución de cualquier institución, ya sea que sea creada por él mismo o bien, que él la administre en algún sentido. El liderazgo, a veces tan escaso pero al mismo tiempo tan prolífico, suele ser muy bienvenido cuando se inicia por ejemplo una empresa, o bien, cuando esta tiene problemas, o desea crecer, consolidarse o potenciarse, conoce los retos que enfrenta ante las PyMEs.
Por Dr. Carlos Miguel Barber Kuri
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El diagnostico de las empresas permitirá al empresario saber en donde se encuentra en relación a sus planes, a sus metas y por tanto le permitirá también tomar las decisiones pertinentes en caso de desviaciones. La empresa exitosa tiende a generar información que faculta a los directivos para mejorar constantemente la administración, de hecho administran de modo que la información fluye y se encuentre disponible con facilidad. Se orientan a los resultados y por tanto siempre cuentan con información en relación al avance de estos. El diagnóstico debe ser un proceso permanente, una filosofía en la operación de la empresa
Por Sergio Vadillo Bueno
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¿Qué pasa si tu socio sale de la compañía? o ¿Si decide vender su parte y no tienes la liquidez necesaria para adquirirla?
De ahí, la importancia de una organización patrimonial sucesoria con recursos frescos y con bases legales bien sustentadas, que regulen todos los aspectos fundamentales que eventualmente puedan generar desacuerdos y conflictos entre los socios.
Por Héctor Losoya
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Ante la necesidad de buscar la eficiencia de procesos y crear alternativas amigables con el ambiente, surge “Bi2Green” una empresa de consultoría ecológica, innovadora, y vanguardista en México.
“Una empresa sustentable se convierte en una empresa también más competitiva que promueve mejores lazos e intercambios entre los miembros de la comunidad donde se encuentra”.
Por lo tanto, el proceso de adopción tecnológica de una PyME debe de ir orientado también al manejo eficiente de sus recursos, desde la materia prima hasta el impacto que tienen sus productos o servicios en el entorno global.
Por Nancy Mejía
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En México, las personas siguen realizando el 65% de sus operaciones con dinero en efectivo. La tecnología, por su parte, ofrece grandes facilidades para tener acceso vía electrónica a los servicios provistos por las instituciones bancarias.
Según la Condusef, el 87% de las personas usan la banca electrónica para consultar su saldo, y la mayoría de ellas no siguen las normas mínimas de seguridad, por lo que equivale a ¡dormir con el enemigo!
Por Alberto Vázquez V.
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La gran mayoría de los comerciantes que ponen o instalan una nueva empresa, fracasan después de algunos meses o un par de años, perdiendo el capital que con tanto esfuerzo reunieron.
Para que esto no te suceda, te presentamos algunos consejos sobre elementos que debes observar para lograr la subsistencia de tu negocio en condiciones normales y, desde el principio, puedas invertir en algo que te garantice éxito.
Por INFOCOR
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Cuando la organización funciona adecuadamente, se ha crea una entidad independiente de sus fundadores y de sus empleados, asociados y/o socios.
Las personas se pueden ir, pero los puestos y las funciones no desaparecen, y pueden ser ocupados por otras personas que tengan las características que la organización requiere.
Por Raquel Schlosser Stavchansky
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La mayoría de las PyMEs están orientada a sobrevivir en el mercado, más que preocuparse seriamente por crecer.
La empresa que piense en innovar debe saber difundir entre sus empleados las transformaciones conceptuales que fortalezcan las capacidades interactivas y el trabajo en equipo.
El tamaño de la PyME no debe medirse por el número de empleados, sino por el talento y capacidad de cada uno de ellos.
Por Aberto Vazquez y Alfredo Arrache
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Hoy en día las organizaciones nacen y crecen a medida que conocen las necesidades de su mercado y desarrollan estrategias para mejorar las habilidades que las satisfagan.
"Para cada necesidad detectada pregúntate si cuentas con algún mecanismo para asegurar que dicha necesidad sea cubierta".
Por Ariel Saldaña Patiño
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La consultoría es un apoyo que da un giro al negocio, porque el profesional externo se acerca a la operación de la empresa para identificar mediante técnicas y metodologías probadas, las áreas de oportunidad.
¿Cómo sé que mi organización requiere el apoyo de un consultor?
Por Raúl Pérez Fonseca
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Existen distintas metodologías y herramientas para enfrentar actitudes nocivas que lesionan la buena marcha de la empresa, éstas van desde la definición de las políticas de administración del capital humano hasta el plan de desarrollo profesional.
Conocer el mercado al que pretendes llegar es esencial para desarrollar el trabajo de ventas.
Por Juan Millán Mota
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Es necesario recordar que la inestabilidad económica afecta mucho más a las pequeñas y medianas empresas que a las grandes. Por ello, debemos ir al interior del negocio y realizar un análisis introspectivo que permitirá ir directo a las áreas que requieren atención.
“Considera la proyección de los recursos necesarios para cada actividad y centra tu atención en dar cumplimiento a lo establecido”
Por Raúl Pérez Fonseca
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La Secretaría de Economía es la institución del Gobierno Federal encargada de instrumentar las políticas públicas de fomento a las empresas.
Las distintas iniciativas promovidas y establecidas a través de la Secretaría de Economía, se encaminaron a la creación de un mercado financiero y tecnológico inexistente, naciendo entonces el esquema de garantías que al eliminar la obligación de presentar una garantía hipotecaria del crédito, redujo los costos del financiamiento.
Las cadenas productivas como las Incubadoras, Club de iversionistas y fondos fortalecen la competitividad de las PyMEs
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Como nacer, crecer y sobrevivir
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La revolución informática de nuestros días cambió el interactuar de individuos y empresas.
Cuando nos vemos obligados a tomar decisiones inmediatas sobre una problemática concreta, invertimos semanas o meses para analizar datos y luego llegamos a decisiones tardías e incorrectas, en escenarios que cambiaron.
Los obstáculos de naturaleza económica o de infraestructura, son subsanados gracias una opción que facilita la implementación del (BI) en las PyMEs, sistemas desarrollados en plataformas tan accesibles y comunes como una simple hoja de cálculo.
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Como nacer, crecer y sobrevivir
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La creación del portal de tecnologías de patentes para las pequeñas y medianas empresas responde a una serie de necesidades que tienen los empresarios de este segmento económico por actualizar sus procedimientos tecnológicos.
El portal de información tecnológica de patentes, se hizo para que estuviera disponible para uso y aprovechamiento de las PyMEs, y permitiera una consulta fácil, rápida y gratuita sobre información nacional e internacional.
Quien consulta el pymetec tiene posibilidades de contactar con oficinas de propiedad industrial y organismos regionales e internacionales.
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Como nacer, crecer y sobrevivir
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