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La búsqueda continua de la lealtad del consumidor y su compromiso hacia nuestra marca se va logrando a través de la satisfacción adecuada de las necesidades de nuestros clientes, cuando se hace mejor que la competencia. Es necesario por tanto, diseñar estrategias que nos permitan lograr siempre tan importante objetivo estratégico y de diferenciación permanente.
Por Lic. Ernesto Orcí eorci@masterresearch.com.mx
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En 2005 The Boston Consulting Group aplicó una encuesta a 904 altos ejecutivos de 68 países diferentes para preguntarles a cuál empresa consideraban más innovadora; las cinco empresas en orden mencionadas fueron: Apple, 3m, Microsoft, GE y Sony. La innovación de estas empresas se vio reflejada en la experiencia que brinda al cliente y el flujo constante de nuevas ideas; así como un dinámico modelo de negocios. Te presentamos un grupo de concretas acciones que hagan que tu empresa se mueva hacia una cultura de la innovación.
Por Esperanza Ricalde Sarmina
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En México, es obligatoria la contratación de un agente o apoderado aduanal que actuará como tu representante legal, en tus operaciones de comercio exterior.
Actualmente, las exportaciones de México, en casi ningún caso, se encuentran sujetas al pago de aranceles a la exportación...
Por Edmundo Elías Fernández y José Hoyos Robles
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Hoy en día está en boga la planeación estratégica, que consiste en fijar metas de mediano y largo plazo.
Para el logro de éstas, se establece una visión del futuro que la empresa desea alcanzar en un plazo determinado.
Por Fernando Méndez García y Fernando Elí Ortiz Hernández
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En el momento de emprender estamos abiertos a las oportunidades y cada actividad trae detrás de sí, cierto encanto y mercado.
Es vital trabajar en aclarar, detalladamente, el producto o servicio en el cual se enfocará el esfuerzo diario y lo podremos hacer mejor, cuando conocemos el giro al que queremos dedicarnos...
Por Raúl Pérez Fonseca
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El pago de la nómina, es un asunto delicado y puede llegar a convertirse en una pesadilla si no la manejamos adecuadamente.
Tienes varias opciones que te apoyarán en el proceso de decidir cuánto y cómo debes pagar a tus empleados sin afectar tus recursos financieros…
Por Luz del Carmen Casillas Salinas
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Hoy en día, la mayor parte de los empresarios considera o finge considerar a la crisis como un aliado, que le ayudará, a hacer mejor las cosas y fortalecerse.
En las empresas triunfadoras, destaca la planeación y su correcta forma de desarrollarla, como una de las habilidades más importantes: “Administrar con base en estrategias y objetivos consensuados”.
Por Sergio Vadillo B.
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Existen factores inherentes a las organizaciones que generan influencia o agudizan los problemas que afectan las funciones vitales de una empresa.
Es importante tomar en consideración un conjunto de técnicas y actividades encaminadas a facilitar el flujo de mensajes que se dan entre los miembros, la organización y su contexto...
Por Yaim Waldo Moreno
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No podemos asegurar que las “buenas” personas que nos han dado anteriormente la “limosna”, quieran seguir haciéndolo, suban o mantengan sus ingresos y puedan seguir dándonos tales dádivas.
Podría ser peor si es que sus ingresos se reducen y ya no tienen tanto dinero para regalarnos...
Por Jacobo Neuman Praes
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Una de las principales dificultades que enfrentan las PyMEs para obtener recursos financieros, es contar con el capital para elevar la producción.
Las causas las podemos clasificar en dos grandes grupos: las que caen dentro del círculo de influencia del empresario y las que caen fuera…
Por Mauro González
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Con frecuencia creemos que por el simple hecho de ofrecer un producto/ servicio novedoso o de alta calidad, se venderá por sí solo y la experiencia nos dice que no necesariamente ocurre así.
¿Somos capaces de atender a muchos clientes, atender el trabajo administrativo y las funciones directivas de nuestro negocio?
Por José Francisco López Pereyra
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En el comercio internacional, no se necesita ser una trasnacional o un negocio con una producción en serie enorme, lo que se necesita es una verdadera estrategia de negocios enfocada a un nicho de mercado.
Existen cuatro elementos para plantearse y revisar antes de tomar la decisión de exportar...
Por Luis Roberto Trejo Mendoza
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El primer paso en el desarrollo de tu empresa,es poner en la mira lo que deseas llegar a ser como organización, pensando en el ahora, el futuro y establecer los valores fundamentales a tu negocio.
Para trazar el camino de tu empresa, sigue estos sencillos pasos, que han demostrado su efectividad...
Por Ariel Saldaña
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Con el afán de acercarte a los procesos de selección de proyectos, te presento una guía que proporcionamos a los emprendedores que desean incorporar un proyecto en la incubadora de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos…
Por Ariadna Gaytán Alegría
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Un empresario debe fijar su atención en su información financiera y en la utilidad de esta, es decir, le debe indicar de manera oportuna la posición y desempeño financiero de la empresa, contar con un consultor que lo guíe en la toma de decisiones y una estrategia bien definida.
Por Sergio Alegría
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Es de vital importancia elegir correctamente a tus socios, pues compartirás con ellos tanto éxitos como fracasos y es necesario rodearse de personas adecuadas para asegurar el buen funcionamiento de tu unidad franquiciada…
Por Pulso PyME
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¿Debemos conformarnos con sólo conocer lo que está a nuestro directo alcance o tratar de explorar nuestra ciudad para comprenderla?
Uno de los barrios más singulares que forman parte de nuestra inmensa, caótica y adorada ciudad de México, es el Barrio Chino...
Por Juan Emiliano Álvarez Pastrana
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Si seleccionas un local por el mero hecho de que se encuentra en una avenida transitada, la renta es una ganga, se trata de corredor comercial o porque tienes la corazonada de que sí funcionará, tu negocio corre peligro…
Por Jorge Alejandro Anaya
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Mantener finanzas sanas en tu empresa, significa que vigiles en forma estricta cuál es el origen y la aplicación de los recursos financieros, de modo que las inversiones en activos sigan la ruta trazada originalmente y, en caso de desviación, hagas las correcciones necesarias con oportunidad…
Por Mario Urtiaga
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Cuando te propones iniciar un negocio (sobre todo familiar), es imprescindible que comiences a pensar estratégicamente, esto significa encontrar esa sutil diferencia entre la tarea rutinaria de todos los días y trabajar sabiendo cuál es el fin que persigues.
Pregúntate exhaustivamente y responde sinceramente: ¿qué fortalezas y debilidades tiene tu organización? ¿Sabes exactamente dónde estás parado?
Mezclar los aspectos familiares con los de la empresa, es la principal fuente de conflictos.
Por Ángel Tejada Barón*
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El Plan de Negocios (PN) tiene una constitución similar al de un hada: un cuerpo, constituido por lo que verá el público en general, alas que garantizarán el movimiento en el mercado y varita mágica o energía interior que se materializa en la política de la empresa.
El plan de negocios debe contener la definición del mercado, recursos disponibles, valor de la inversión inicial y el proceso de producción.
“La seguridad futura, siempre tiene como fundamento un sólido plan de negocios”
Por César Castillo Arteaga
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Los recursos, procesos y valores de una empresa, son el capital para poder planear el futuro. Para esto, se deben tomar en cuenta elementos como personal, equipo, flujo de efectivo, clientes y proveedores.
Entre mayor sea la infraestructura, tendrá más posibilidades de desarrollarse y alcanzar sus propósitos.
Por Fernando Méndez García y Fernando Elí Ortiz Hernández (CGPI-IPN)
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El plan de negocios sirve para varios propósitos, entre ellos están: establecer la visión, misión, objetivos y programas de acción de la empresa, informar a posibles inversionistas o socios sobre las principales características del negocio y mostrar sus principales características.
Lanzarse a la aventura de un nuevo negocio sin conocer los ingresos a los que podemos llegar, es exponerse a un fracaso.
Por Armando A. Busto
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Lo que buscamos con la planificación de un negocio de exportación, es penetrar permanente y sistemáticamente con un producto o servicio en los mercados internacionales maximizando la eficiencia y la rentabilidad.
En un plan de negocios de exportación, debemos plasmar el qué queremos exportar, a dónde, cómo lo vamos hacer y con qué recursos contamos para hacerlo.
Por Natalia Pantanali
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A finales de la década de los cincuenta, una renombrada universidad de Estados Unidos aplicó un estudio a los egresados de una generación, a quienes planteó, entre una serie de reactivos dos preguntas fundamentales: ¿cuál es tu misión en la vida?, ¿tus metas y objetivos están planteados por escrito? De total de universitarios consultados, sólo 3% respondió afirmativamente; el resto, no tenía idea.
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Importancia del plan de negocios
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