• Ante el mundo informado y de inmediatez que vivimos, algunas de las preguntas claves que debemos hacernos son: ¿El mundo ha cambiado? ¿Estamos preparados para afrontar nuevos retos?

Hablando del mundo tal y como lo conocemos, sólo es necesario que hagamos algunas afirmaciones para que caigamos en cuenta de cosas que en muy pocos años, ahora percibimos como si las hubiéramos conocido desde siempre, por ejemplo:

  • Hace apenas 20 años no existía la web.
  • Hace solo 10 años no existían las redes sociales.
  • Hace 5 años no existían los Smartphones.

Estos datos son reales, y si lo pensamos más a fondo, la revolución tecnológica 4.0 tiene pocos años en el mundo, y sin embargo, ha revolucionado la forma en la que hacemos todo, por ejemplo, si ahora trabajas en Marketing Digital, E-Commerce, Diseño y Desarrollo Web, entre otros, piensa que hace sólo 10 años tu trabajo simplemente no existía.

Por eso debes considerar comenzar a afrontar diversos factores que posicionan a las empresas en un ambiente de CAOS.

Es por eso que el Presidente de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC), el Ing. Alejandro Vázquez López, José Ramón Mas, inspirador de nuevas visiones y disrupciones y Benjamín Córdova, Director de Litro de Luz México; te dan 5 tips o acciones que debes seguir si quieres analizar y trasladar tu empresa a la red 4.0.

1.- Los cambios tecnológicos actuales han beneficiado a muchas empresas e industrias que conocemos en la actualidad, pero también es cierto que muy pocas empresas nacidas en el Siglo XIX han sobrevivido, simplemente porque no han sabido ADAPTARSE.

Este punto es básico, pues incluso Charles Darwin lo planteó en 1859: sólo las especies que se adapten al cambió podrán evolucionar; lo mismo pasa con las empresas en la actualidad, sólo aquellas que se adapten al cambio tecnológico y a las nuevas herramientas que este ofrece, podrán mantenerse a flote e incluso, pueden proponer nuevos modelos de negocio que innoven en un sector para simplemente quedarse.

2.- Internet y las nuevas tecnologías están revolucionando muchos sectores, ahora la pregunta es: ¿Cuántas empresas nacidas en el siglo XX sobrevivirán en los próximos 10 años?

Cada vez se crean más empresas con modelos de negocio del siglo XXI, que saben explotar las nuevas tecnologías para innovar en un sector que antes no existía, un ejemplo de esto es el crowdsourcing, el modelo de colaboración y negocio de empresas como Uber y Storelevel, quienes desde sus diferentes sectores, supieron innovar, pues la primera es una de las empresas más importantes del mundo y la segunda es una empresa mexicana que está buscando expandirse fuera de México.

3.- Si quieres ser un líder verdadero, debes estar consciente de que el mundo está cambiando, y tienes que saber distinguir entre el cambio y las constantes: hacerte presente, pensar y analizar qué es lo que dentro de tu organización está cambiando, y así podrás investigar cómo se está innovando en tu sector para no quedarte fuera.

4.- Actualmente en las empresas, conviven diferentes generaciones, desde Baby Boomers (1946-1960), Generación X (1961 – 1981), Los Millenials o generación Y (1982 – 2001) y la Generación Z (2001- a la fecha). Es por eso que, como un ejemplo, constantemente nos encontramos con notas en sitios web que les dicen a los líderes empresariales cómo tratar a los jóvenes Millenials y así impedir las renuncias laborales, pero el trasfondo de esto es que debemos aprender a vivir entre múltiples generaciones, y en las empresas es muy importante identificar a cada una para aprender a hablarles y generar un vínculo para poder inspirarlos. Así que conoce, identifica las generaciones en tu organización, investiga y aprende como tratarlos y cómo lograr hacer click con ellos.

5.- Si las empresas no tienen previsto enfrentarse a un riesgo o CAOS, están incurriendo en un grave error, y más en tiempos como los actuales; es por eso que la organización moderna tiene que estar diseñada para la innovación, esto para saber responder ante retos, como por ejemplo: hacer una inversión, diversificar el mercado o tomar una decisión como cerrar el negocio actual para poder abrir otro. En este sentido, tenemos que ser lo suficientemente sistémicos, y tener actitud proactiva para afrontar los cambios que el mundo actual les está exigiendo a las empresas.

Para poder obtener los resultados que esperas dentro de tu organización, debes ser un líder con visión e inspiración, pero sobre todo, dirigir paso a paso a tu equipo y acompañarlos, que este último punto es el que muchos líderes actuales olvidan.

 


Jacobo Neuman
Jacobo Neuman

Dr. Jacobo Neuman Praes. Doctor en Administración de Negocios por la University of Texas-ITESM. Maestro en administración en ITESM, Maestro en Ingeniería Industrial y Análisis de Operaciones en la University of Wisconsin Milwaukee, además está certificado como experto en Control Estadístico del Proceso e Ingeniería de Calidad por parte del ITESM. Es Ingeniero Mecánico Electricista por la UIA, Consultor PYME acreditado por CANACINTRA y por la Aceleradora de Negocios del ITESM como “Project Leader” donde ha liderado a la fecha 4 diferentes proyectos de aceleramiento. Actualmente dirige sus propias empresas Joega Industrial y Consultoría e Ingeniería SC, además de ser el director y editor de Pulso Pyme. En Consultoría e Ingeniería te podemos ayudar a mejorar la "CALIDAD-PRODUCTIVIDAD-SUSTENTABILIDAD" de todos los procesos que efectúa tu organización, para que con esto puedas satisfacer de mejor forma las necesidades de tus consumidores y/o usuarios, logres mayor rentabilidad y la mejora continua que tanto te hace falta.

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