Acelerar un negocio equivale a llevar a una empresa de la adolescencia a la adultez

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Diferencias básicas entre Aceleración e Incubación de empresas

incubacionLas aceleradoras transforman a empresas medianas con alto potencial en grandes corporativos, a diferencia de las incubadoras de negocios, que se enfocan en empresas nacientes.

Existen aproximadamente 1,500 empresas aceleradas en el país en los últimos cuatro años, las cuales registran crecimiento sostenido anual en ventas, utilidad neta y creación de empleos.

Es frecuente la confusión que existe en el ámbito económico sobre las funciones de una aceleradora y una incubadora de negocios. Hay quienes utilizan ambos términos como sinónimos, cuando en realidad hay importantes diferencias entre uno y otro. Si bien tanto la incubación como la aceleración preparan a las empresas para crecer, la primera lo hace en los inicios del negocio, mientras que la segunda se enfoca en lo que podría asemejarse a la etapa de la adolescencia en una persona.

En los últimos 4 años, el modelo de aceleración se ha aplicado a aproximadamente 1,500 empresas en México y ha permitido la conservación de cerca de 30 mil empleos. Según datos de Impulsa Aceleradora de Negocios, una empresa en aceleración logra crecer anualmente en un promedio de 30 por ciento en ventas, 25 por ciento en planta laboral y 2 por ciento en utilidad neta.

Fernando Sepúlveda, Presidente de Grupo Impulsa, explica las diferencias entre incubación y aceleración como una analogía con las etapas de la vida de un ser humano:

“Podemos hablar que una persona vive tres grandes etapas: -Niñez, adolescencia y adultez. En este orden de ideas, las incubadoras equivalen a los elementos que provee un padre hacia sus niños, ofreciendo a las empresas nacientes herramientas básicas y necesarias que permitan al negocio detenerse en su propio pie.

En tanto, las empresas que han pasado con éxito esta primera infancia están listas para nuevos retos y, tal como sucede con los adolescentes, enfrentan un momento clave donde deben aprender a conocerse a sí mismas y a desarrollar una identidad. Es aquí donde la aceleración juega un papel fundamental para pasar a la edad adulta, es decir, convertir a esa empresa mediana en un gran corporativo que juegue un papel relevante en el ámbito de su Economía”.

Uno de los principales desafíos que enfrentan las compañías que operan en el umbral de la adolescencia es que tarde o temprano se verán atrapadas en la trinchera de las operaciones cotidianas y pospondrán la planeación estratégica de largo plazo. En este punto, las empresas están expuestas a perder su propuesta de valor única y su identidad; muchas de ellas correrán el riesgo de desaparecer a menos que cuenten con un modelo de aceleración que les apoye en la transición. Por ejemplo, en Estados Unidos, el promedio de vida de las pequeñas empresas, conocidas como start ups, es de tan solo cinco años[1]

Aun con sus claras diferencias, ambas, incubadoras y aceleradoras constituyen recursos fundamentales para asegurar el crecimiento empresarial, lo cual representa la línea de vida de toda Economía.
Acerca de Impulsa Aceleradora de Negocios

Con presencia en todo el territorio nacional, Estados Unidos, Sudáfrica y Perú, Impulsa es la principal aceleradora de negocios en México, cuyo objetivo es identificar y desarrollar empresas medianas con alto potencial de crecimiento para crear la nueva generación de grandes empresas del país. De 2008 a la fecha, Impulsa ha contribuido con la aceleración de cerca de 400 empresas medianas y ha logrado que éstas crezcan anualmente de manera sostenida en un promedio de 30 por ciento en ventas, 25 por ciento en planta laboral y 2 por ciento en utilidad operativa. Impulsa cuenta con más de 100 colaboradores de los cuales más de la mitad son consultores con perfil académico sobresaliente y experiencia relevante en el mundo PyME: 70% cuenta con estudios de postgrado, 40% tiene estudios en el extranjero, 80% ha colaborado con PyMEs y 40% de ellos han sido emprendedores. Desde hace 4 años, Impulsa colabora con la Secretaría de Economía en distintos programas de desarrollo de empresas medianas, como el Programa Nacional de Empresas Gacela, Programa Nacional de Empresas Tractoras, Programa Nacional de Desarrollo Aeroespacial y el Programa de Desarrollo de Proveedores y Contratistas de PEMEX.

[1] Why encouraging more people to become entrepreneurs is bad public policy. Shane. Marzo 2009 Research Institute of Industrial Economics 2009.

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