A continuación, presento un listado de los diferentes cursos y talleres vivenciales y presenciales que pueden ser ofrecidos por el Dr. Jacobo Neuman Praes y su empresa CONSULTORÍA E INGENIERÍA SC. Con niveles especiales de inversiones requeridas por nuestra Alianza Estratégica que tenemos con la importante revista virtual “PULSO PYME” (www.pulsopyme.com).

  1. OFERTA DE DIFERENTES CURSOS-TALLERES-VIVENCIALES:

1.1 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “LOS GAFETES, TRABAJO DE EQUIPO, NETWORKING Y MEJORA CONTINUA DE LA ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN DE LA EMPRESA”.

1.2 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “TRABAJO DE EQUIPO Y MEJORA CONTINUA DE LA ADMINISTRACIÓN, ASEGURAMIENNTO Y CONTROL DE LA CALIDAD-PRODUCTIVIDAD-SUSTENTABILIDAD TOTAL DE LAS EMPRESAS EN EL MUNDO MODERNO”. Incluye el estudio y aplicación de las normas como ISO 9000, ISO 14000 e ISO 50000, el Control Estadístico del Proceso (CEP) y su aplicación en la empresa tanto manufacturera como de servicio.

1.3 CURSO-CURSO-TALLER-VIVENCIAL-VIVENCIAL*: “EVALUACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR-USUARIO PARA LOGRAR LA SATISFACCIÓN TOTAL DE SUS NECESIDADES RESPECTO A PRODUCTOS ACTUALES O NUEVOS OFRECIDOS EN EL MERCADO”. Incluye áreas de Mercadotecnia, Diseño y Desarrollo, Ingeniería y Operaciones de la empresa.

1.4 CURSO-TALLER-VIVENCIAL *: “EMPRENDIMIENTO  EMPRESARIAL Y EL PROCESO DE PRUEBA ACELERADA DEL CONCEPTO DE NEGOCIO Y DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE CONTEMPLA OFRECER LA EMPRESA EN EL MERCADO. Incluye la Planeación Estratégica y el Plan del Negocio de la Nueva Empresa y como desarrollarlo”. Considera áreas de Planeación, Mercadotecnia, Finanzas, Producción, Operaciones, Etc.

1.5 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “LA EMPRESA NUCLEAR, SU CADENA DE VALOR Y LA ADMINISTRACIÓN DE SUS OPERACIONES”. Incluye áreas Internas como Externas de la empresa (Proveedores y Clientes), Logística, Compras, Operaciones y otras.

1.6 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: AUTODIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO EXPRESS DE LA EMPRESA PYME O GRANDE Y SU PLANEACIÓN ESTRATEGICA”. Incluye el estudio de todas las áreas de la organización y sus diferentes oportunidades-amenazas, fuerzas-debilidades para generar su planeación estratégica, desarrollarla, darle seguimiento y aplicación  en la empresa.

1.7 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: ADMINISTRACIÓN E INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. Incluye temas importantes Como: Optimización, Localización y Distribución de Planta, Administración de Proyectos y definición de la Ruta Crítica, Teoría de Colas y sus aplicaciones, Control de Inventarios, considerando aplicaciones prácticas de los pronósticos en las empresas y otros.

1.8 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “TECNICAS DE LA CONSULTORÍA EN LAS EMPRESAS MODERNAS”. Incluye temas como diagnóstico y ejecución de las recomendaciones en forma práctica.

1.9  CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS PARA EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, Y LA SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS EN LAS ORGANIZACIONES”.

1.10 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “DESARROLLO DEL MARKETING DIGITAL Y SEO EN SUS REDES SOCIALES”.

1.11 CURSO-TALLER-VIVENCIAL**: “LAS VENTAS Y LOS VENDEDORES-CERRADORES”.

1.12 CURSO-TALLER-VIVENCIAL***: FINANZAS BÁSICAS PARA NO FINANCIEROS.

 

  1. OFERTA DE DIFERENTES CURSOS-PRESENCIALES: “DIPLOMA-T”.

El objetico principal de estos cursos es el de invitar al participante a desarrollarse personalmente bajo el esquema de “AUTO-ESTUDIO GUIADO” para así lograr la acreditación del material. Nosotros proporcionaremos la bibliografía recomendada para estudiar el material y el tutoreo suficiente para que el alumno pueda “DIPLOMARSE” en cada uno de los cursos mencionados a continuación.

2.1 MATEMATICAS Y ESTADISTICA BÁSICA

2.2 CONTABILIDAD Y FINANZAS BÁSICAS

2.3 DIBUJO TECNICO Y DISEÑO INDUSTRIAL

2.4 ESCRITURA, REDACCIÓN Y LITERATURA

2.5 INGENIERÍA INDUSTRIAL E INVESTIGACION DE OPERACIÓNES

2.6 ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

2.7 INGENIERÁ ELECTRICA, ELECTRONICA Y TECNOLOGÍA

2.8 INGENIERÍA MECANICA Y DISEÑO DE MAQUINARIA

2.9 ADMINISTARCIÓN DE OPERACIONES Y CADENA DE VALOR

2.10 MERCADOTECNIA, COMERCIO DIGITAL Y CALIDAD DEL SERVICIO

2.11 MICRO Y MACRO ECONOMÍA

2.12 PROCESOS DE MANUFACTURA Y EQUIPOS INDUSTRIALES

2.13 SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PRIMEROS AUXILIOS

2.14 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PRIORITARIOS

2.15 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CPS*

2.16 EMPRENDIMIENTO Y PLAN DEL NEGOCIO

2.17 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

2.18 PLANEACIÓN ESTRATEGICA

2.19 TECNICAS DE CONSULTORÍA Y AUDITORÍA INTERNA

2.20 PENSAMIENTO MODERNO, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

2.21 METODO DE INVESTIGACIÓN AVANZADO

  1. CONFERENCIAS Y ACTIVIDADES DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Los objetivos principales que se buscan lograr con estas actividades son: La reflexión sobre cómo estamos dirigiendo y liderando nuestras empresas y nuestros trabajos, cómo nos organizamos y comportamos y el por qué de nuestra falta de “CALIDAD, PRODUCTIVIDAD y SUSTENTABILIDAD*” en lo que hacemos diariamente.

3.1 LA “ESQUEZOFRENIA GALOPANTE*”, Y LA RESISTENCIA AL CAMBIO, ENEMIGAS PRINCIPALES DE LA MEJORA CONTINUA.

3.2 CONVIERTANSE EN HOMBRES Y MUJERES: “E*”: UN CAMBIO DE ACTITUD.

3.3 TEATRO EMPRESARIAL, EL CASO DE: “EL TOUR DE FRANCIA, UNA NOVELA MEXICANA DE CALIDAD. PRODUCTIVIDAD Y CULTURA*”

BIBLIOGRAFÍA REQUERIDA PARA ESTAS ACTIVIDADES

  1. NEUMAN Praes, Jacobo. “TOTAL QUALITY MANAGEMENT STRATEGIC OPERATIONS SYSTEM AND CONSUMER-USER NEEDS EVALUATION WORKSHOP: AN HOLISTIC APPROACH TO NEEDS ASSESSMENT FOR TOTAL CUSTOMER SATISFACTION”. Tesis Doctoral del Autor. (1995). En la tesis presento el modelo desarrollado y probado por mí para poder mejorar el entendimiento de las necesidades de los clientes y con esto poder desarrollar mejores productos, servicios y procesos en las empresas modernas. Este Modelo lo probé en diferentes empresas relacionadas con la Industria Automotriz, tanto proveedoras de equipo original como armadoras y escuelas de nivel superior.
  2. NEUMAN Praes, Jacobo. “Esquezofrenia. Manual para una Nueva Vida”. 7ª ed. México, Joega Editorial. 2008. En este importante libro, se nos explica el por qué en México sus organizaciones y colaboradores de cualquier nivel no logran desarrollar la cultura de la mejora continua en sus productos, servicios y procesos, lo cual se observa en la falta de calidad, productividad y sustentabilidad de las empresas y sus colaboradores.
  3. NEUMAN Praes, Jacobo. “Le Tour de France. Una Novela Mexicana sobre Calidad, Productividad y Cultura”. 2ª ed México, Joega Editorial. 2008. Aquí encontraremos una empresa junto a sus empleados “Esquezofrenicos” en su mayoría y las consecuencias que eso tiene tanto individual como corporativo.
  4. NEUMAN Praes, Jacobo. “Sistema de Aseguramiento y Control Total de la Calidad-Productividad-Sustentabilidad”. Manual del Autor. (2018). Este manual complementa los pasos requeridos para iniciar y desarrollar en tú organización la Mejora Continua. Incluye las etapas de “Auditoría, Diagnóstico Inicial, Sensibilización, Capacitación a los colaboradores de la organización y el seguimiento a toda la empresa para la implantación eficiente del sistema”.
  5. NEUMAN Praes, Jacobo. “Por favor deja de fumar. 8ª ed. México, Joega Editorial. 2018. Y si no lo haces, no empieces”. En este libro invito a los lectores a entender los problemas que causa el nefasto hábito de fumar y cómo abandonarlo o no iniciarse en él.
  6. NEUMAN Praes, Jacobo. “La Anécdota del Barnizador y el Tapicero*”. 1ª ed. México, Joega Editorial. 2018. Aquí unas cuantas ideas interesantes de como erradicar la “ESQUEZOFRENIA” en las personas, sus familias, empresas y el país donde viven.
  7. NEUMAN Praes, Jacobo. “Emprender o no emprender. Esa es la cuestión*”. 4ª ed. México, Joega Editorial. 2018. Ideas para desarrollar una nueva o existente empresa para: Niños, adolescentes, jóvenes, adultos, millenials, desempleados o viejitos.
  8. Otros…

Por favor ponte en contacto con nosotros si te interesa participar en cualquiera de las actividades, curso, talleres mencionados.

Dr. Jacobo Neuman Praes

jacobo.neuman@gmail.com

www.pulsopyme.com

www.consultoriaeingenieria.org

525 5554195914

*     NOTA: *METODOLOGIA PROPIETARIA DEL DR. JACOBO NEUMAN PRAES Y DE CONSULTORÍA E INGENIERIA (CEI) SC.

**   NOTA: *METODOLOGIA PROPIETARIA DEL ING. JESÚS PATIÑO NUÑEZ Y DE CONSULTORÍA E INGENIERIA (CEI) SC.

***  NOTA: *METODOLOGIA PROPIETARIA DEL ING. ALBERTO CALVA Y DE CONSULTORÍA E INGENIERIA (CEI) SC.

**** Las inversiones requeridas, la duración de cada curso. taller o conferencia se enviaran con los temarios correspondientes a los interesados

Jacobo Neuman

Jacobo es Ingeniero Mecánico y Electricista por la Universidad Iberoamericana, Maestro en Ingeniería con especialidad en Análisis de Operaciones en la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas por la Universidad de Wisconsin, Milwaukee en los Estados Unidos de Norteamérica; Maestro en Administración de Empresas por la Escuela de Graduados del Campus de la Ciudad de México, del ITESM.

En esta última institución concluyó satisfactoriamente el Doctorado en Administración dentro de un programa que se imparte conjuntamente con la Universidad de Texas, en Austin. Cursó en CANACINTRA el programa para ser considerado como consultor PYME y ha sido Líder de Proyecto en la Acelerador del Tec.
Durante una época se desempeñó como Maestro de tiempo completo en la División de Ingeniería y en la Escuela de Graduados del ITESM en donde ha sido reconocido varias veces como el “Mejor Profesor de la Escuela”.

Ha dictado innumerables cursos a nivel Licenciatura, Maestría y Diplomado, ha impartido muchas conferencias y desarrollado múltiples proyectos de Consultoría y Capacitación referentes a temas relacionados con la Calidad Total, Control Estadístico del Proceso, Aseguramiento de la Calidad, Planeación Estratégica y Administración de Operaciones y de la Cadena de Valor, entre otros.

Esto último tanto en el Tec, para empresas manufactureras o de servicios, como también en la Universidad Anáhuac.

En lo que respecta a su desarrollo profesional, ha desempeñado diferentes puestos directivos en organizaciones industriales y comerciales. Actualmente también dirige sus propias empresas Joega Industrial, PULSO PYME y Consultoría e Ingeniería S.C.

Ha colaborado tiempo completo en otras organizaciones como:
Palacio de Novias, Astronautics Corporation of America, Cadenas México S.A., Citibank México, S.A Tecnológico de Monterrey, y en el Grupo Industrial Feld, donde fue Gerente General de la empresa siderúrgica “Siderúrgica y Maquinaria SA”. También ha sido invitado por NAFINSA para ser Líder de Proyecto en diferentes Asistencias Técnicas y como instructor.

Consultas o comentarios para Jacobo:
Mail: jacobo@pulsopyme.com o jacobo.neuman@gmail.com
Páginas de Internet: www.consultoriaeingenieria.org y www.pulsopyme.com
Si les urge curarse: 55 5419 5914. (Todavía estoy en México…)