En este episodio de Growth Tactics entreviste a Gerard Betancourt quien es CEO de Leaderlix la escuela de Presentaciones en Público y Liderazgo.

0:51 Lo que hacemos es que nos dedicamos a entrenar gente para que pueda dar buenas presentaciones en público sobre todo en un ambiente corporativo, empresas grandes.

2:22 Para mi es muy interesante ver como mis clientes han tratado diferentes formas de reemplazar los espacios presenciales incluyendo oficinas, eventos y capacitaciones y no lo han conseguido.

3:12 Nosotros trabajamos mucho con la industria de la salud.

3:48 La lección para mi es que no hay hasta este momento, no tenemos una cultura que nos permita reemplazar el contacto físico.

4:20 Crecimiento empresarial es una sola cosa, es crecimiento en ventas, ingresos, etc.

5:26 Una de las cosas que para mi es muy importante es el  Marketing Digital, nunca va a desplazar el eje central de una empresa que son las ventas.

5:58 A mi lo que me ha servido es hacer ventas hasta en la sopa.

7:23 Tengo dos aprendizajes importantes uno es aprendizaje y otro es metaaprendizaje.

7:33 El aprendizaje es la importancia de la planificación estratégica.

8:25 Para mi lo más importante fue aprender ha hacer una planificación estratégica. 

8:40 Tú tomas tus propias decisiones y no hay una fórmula para el éxito. 

9:08 Una empresa que es exitosa es una empresa que rompe el molde, que rompe la fábrica y la línea de producción.

11:05 Si solo le dedicara una hora al día a mi negocio lo que yo haría es estar pegado a mi equipo comercial y pegado al CRM.

11:33 Si yo tuviera una hora le dedicaría 50 minutos a vender y 10 minutos a perfeccionar mi servicio.

11:56 La mejor forma de prospectar es a través de las relaciones.

12:38 Hay dos tipos de empresas: la primera es la empresa  Dunkin Donuts  y la segunda  tipo Starbucks.

15:05 Para mi para empezar está muy bien el modelo de publicidad pagada, llega el momento en que es extremadamente raro que sea sostenible en el largo plazo.

15:36 Nosotros trabajamos principalmente en un espacio B2B para las empresas.

15:55 Tienes que volverte muy bueno en un nicho muy específico.

17:26 Cuando tu educas a alguien esa persona ya no te necesita.

18:35 En el mundo de los servicios el profit es muy grande, en el mundo de los productos no.

19:01 Cuando nosotros trabajamos con clientes grandes la realidad es que la única métrica que interesa es la cantidad de dinero que ingresa.

19:50 Lo que tratamos de medir es la cantidad de relaciones que mantenemos abiertas.

21:11 Productividad es generar más con menos.