“Con estimación para Ángel Verdugo,
A quien diariamente escucho en su mañanera,
“La Perrona”.
Aun cuando en muchas ocasiones,
No estoy de acuerdo con él”.
Jacobo Neuman Praes.
28 02 2023
Durante la impartición de mí curso intitulado “Administración de Operaciones”, del nivel de la “Maestría de Administración o de la Maestría de Ingeniería Industrial” un par de temas que normalmente cubrimos son:
a) Localización de Planta
b) Distribución de Planta
Vale la pena mencionar que una empresa se ve enfrentada a determinar tanto la futura localización como la forma en que diseñará la distribución de las instalaciones y equipos que va a emplear, en función a los productos, servicios y procesos, que en su planta actual o en dicha nueva planta se llevaran a cabo.
Y las razones para resolver este tipo de interrogantes, pueden deberse a varios objetivos estratégicos de la empresa y a diversos requerimientos adicionales, entre otros, los relacionados con:
a) Aumento de capacidad instalada.
b) Desarrollo de nuevas áreas de producción y operación.
c) Ahorro en costos de administración y operación en general.
Esto último también impactará los futuros requerimientos de infraestructura y equipos auxiliares y de soporte para la operación eficiente y efectiva de la misma planta, a corto, mediano y largo plazo.
PRIMERA ETAPA:
Para llevar a cabo el análisis y solución eficiente a la futura localización y distribución de la nueva planta, el primer paso que se lleva a cabo es la generación de una “Carpeta Maestra” que incluirá los resultados obtenidos de una investigación exhaustiva de todos y cada uno de los factores que se deberán de considerar, tanto cualitativos como cuantitativos, y hacer esto para cada una de los posibles sitios donde podría localizarse la nueva planta.
Normalmente la “Carpeta Maestra” podrá tener entre 5 o 6 posibles localizaciones para ser estudiadas y consideradas, incluyendo todos los factores, como ya lo indique: -“Cualitativos y Cuantitativos”.
N) Una muestra del tipo de factores cuantitativos, incluyendo sus costos operativos y administrativos por analizar en cada sitio son:
N1) Terreno: costo, tipo y superficie mínima requerida. Evaluación Financiera de la Operación en cada sitio.
N2) Disponibilidad y Productividad de la Mano y Mente de Obra Calificada (Universidades y Escuelas Técnicas Cercanas).
N3) Cercanía y Disponibilidad de Proveedores y Materias Primas Clave.
N4) Cercanía de Competidores, Consumidores y Usuarios de los Productos y Servicios Ofrecidos.
N5) Vías de Comunicación Cercanas (Puertos, Carreteras y Ferrocarriles).
N6) Impuestos y Beneficios Gubernamentales.
N7) Datos sobre Temperatura, Humedad Promedio y Precipitación Pluvial Anual.
N8) Disponibilidad y Costos de: Transportes, Energía Eléctrica, Gas, Combustibles, Agua, Drenajes e Internet.
N9) Interrelaciones con Otras Plantas de la Empresa y de la Competencia.
N10) Otros Factores Cuantitativos.
Y:
L) Una muestra del tipo de factores cualitativos por analizar en cada sitio son:
L1) Sindicatos, Clima Laboral, Estallamiento de Huelgas y Políticas de Seguridad Industrial.
L2) Aceptación de la Empresa por parte de la Comunidad.
L3) Aspectos sobre Economía y Política Industrial Local, Ruidos, Humos, Desechos Sólidos.
L4) Política Nacional y sus Partidos en general.
L5) Costos de la vida en la zona.
L6) Disponibilidad de eventos Culturales, Deportivos y Recreativos.
L7) Disponibilidad de Escuelas y Actividades Familiares de Calidad para los hijos.
L8) Políticas de Reciclado y Cuidado del Medio Ambiente.
L9) Disponibilidad y Cercanía de Instalaciones de Emergencia.
L10) Otros Factores Cualitativos.
SEGUNDA ETAPA:
Posteriormente analizaremos y calificaremos cada uno de dichos factores en un trabajo especial e interdisciplinario y en equipo que llevaremos a cabo con el equipo directivo de la organización para poder llegar a la mejor decisión respecto a la localización optima de nuestra nueva planta.
La metodología que emplearemos para obtener dicha localización final se conoce como “Delphy”, con la cual podremos hacer algo que nuestra maestra de primaria odiaba: -“SUMAR PERAS Y MANZANAS”.
Lo cual será necesario que llevemos a cabo en este importante caso con todos nuestros conocimientos y experiencia previas, nosotros, que ya pasamos de esos niveles básicos de estudios y que lo acreditamos sin habernos pirateado o fusilado las tesis de nadie, ni de licenciatura, maestría o doctorado.
CONCLUSIÓNES:
Aquí, para terminar con esta explicación inicial de cómo llevar a cabo la solución del problema de “LOCALIZACIÓN DE PLANTA” vale la pena mencionar que un proyecto de estas importantes características y magnitud, sobre todo si es de tipo internacional, donde tenemos que evaluar sitios potenciales en diferentes países, podría tomarnos por lo menos un año para ejecutarlo y requeriría de una inversión considerable para llevarlo a buen término.
El problema de “DISTRIBUCIÓN DE PLANTA”, se resuelve posteriormente a la definición del sitio definitivo donde se localizará nuestra nueva planta (Nota: Y de eso platicaremos posteriormente también. Si “ESQUE **” les interesa. Aunque, lo dudo…).
Ah, si requieres apoyo y una cotización actualizada para apoyarte con estos tipos de proyectos, como la “LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA”, puedes ponerte en contacto conmigo. ¡Si no, Pus no…!
Vale la pena comentar que: -El agua es sólo uno de los muchos factores que tenemos que considerar y evaluar en la resolución del problema de: -“Localización y Distribución de Planta”.
Esto último va para los neófitos que consideran que este tipo de proyectos son más fáciles que hacerme mis enchiladas favoritas, y según se lo he demostrado a miles de mis exalumnos, hacer las “Enchiladas Favoritas de Jacobo” tampoco es tan fácil. ¡Te lo apuesto…!
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COMENTARIOS, REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA:
* https://greentology.life/2023/02/27/se-instalara-tesla-en-mexico/
* https://expansion.mx/empresas/2023/02/28/razones-tesla-para-llegar-nuevo-leon
* https://expansion.mx/carrera/2023/02/28/tesla-bolsa-de-trabajo-en-mexico
** Neuman Praes Jacobo. “ESQUEZOFRENIA. UN MANUAL PARA UNA NUEVA VIDA”. JOEGA EDITORIAL. 2004. (Sólo disponible con el autor ya que está agotado en las librerías a las que se los di a consignación para que lo vendieran y como no pagan después de hacerlo, no se los volví a entregar) (Ojalá y lo leyeras y te curaras también de esta otra grave pandemia).
** Neuman Praes Jacobo. “EL TOUR DE FRANCIA. UNA NOVELA MEXICANA SOBRE CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y CULTURA”. JOEGA EDITORIAL. 2004. (Sólo disponible con el autor ya que está agotado en las librerías a las que se los di a consignación para que lo vendieran y como no pagan después de hacerlo, no se los volví a entregar) (Ojalá y lo leyeras y te curaras también de esta otra grave pandemia).
** Neuman Praes Jacobo. “MANUAL DEL CEP”. JOEGA EDITORIAL. 2022.
** Neuman Praes Jacobo. MANUAL DE “ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN TU EMPRESA” (ACCPC).2022.
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